第226章 MBO争论 (第2/3页)

我们管理层不拿大头，而是和其他普通员工一道持小股。提倡共同富裕，全体春兰人集体奔小康目标。将来通过员工持股委员会来控股企业，再由股东大会选出管理层，建立真正的现代企业制度。”

    ??作为春兰掌门人，陶建兴认为春兰的mbo之路是最符合中国当前企业改制的模板。

    ??mbo方案一出，立即得到春兰全公司上下的集体拥护，每个人都能从中获得收益。

    ??“成为企业股东，自己为自己打工！”

    ??充满鼓动性的口号说出了春兰人期盼改制成功的迫切心情。

    ??陶建兴和长虹集团老总一道，入选了******，这在企业界无出左右。在达到个人在政治领域的高峰之时，他打算在经济方面再次有所建树。

    ??这次春兰的改制方案，是陶建兴和多位学者专家共同草拟辩证，具有极强的实践性和适用性。如果春兰经验能够成功，那么陶建兴无疑将成为国内商界第一人。

    ??枪打出头鸟，春兰的高调改制引来了全国关注。

    ??尽管方向正确，模式新颖看上去公平，但还是被许多媒体挑出批评爆点。

    ??“春兰的改制，将一夜之间造就上千个百万富翁、上百个千万富翁和数个亿万富翁。”

    ??这则报道一下子引发全国人民哗然，到底改制是为了企业发展，还是为了个人私利造就富豪。

    ??尽管春兰mbo没有像其他企业般管理层占大头，但依旧超出了许多人的心理认知。

    ??当普通人还在为年工资收入不足1万抱怨时，身为国企的春兰集团只通过改制就能造就无数百万富翁，这是非常不公平的改革！

    ??于是春兰的这份mbo方案，出乎所有春兰人的意料，遭遇到全国舆论用放大镜式检验，更多的普通民众知道mbo这三个英文字母所代表的意义。

    ??如果说在春兰之前，国家对mbo还是睁一只闭一只眼，由地方政府自行探索。但现在春兰这个国有大企业集团介入，就不是一家企业改制的事情，这牵涉到无数家国有大企业改制的命运。

    ??要是春兰成功，其他国有企业纷纷效仿，电力、电信、汽车、钢铁等国家经济命脉企业也要求改制的话，将来中国的经济会不会变成，从苏联解体经济改革中产生的俄罗斯寡头模式。

    ??到底mbo是明晰产权释放了企业活力，还是成为管理层摇身一变侵吞国有资产的工具，不单是媒体在论战，就连中央部门之间也无从定论。

    ??mbo终于开始走上中国企业发展历史的舞台中心，成为21世纪初中国政商界最大的焦点所在。

    ??陶建兴原本想树立起国企改革的“春兰模式”，没想到却引来媒体的舆论风暴，甚至还迎来了国务院工作小组进驻。

    ??国有企业顾名思义就是国家全民集体所有的企业，属于每一个中国人的名义资产。管理层的角色相当于企业的管家，现在管家趁主人没有直接行使职权，就想把其占为所有，这引起了全社会上下的普遍的关注。

    ??到底mbo能不能搞，在中国要如何搞，各方都等待中央明确一个说法。

    ??“国有大中型企业中止mbo试点，尤其是关系经济命脉的重点国企不允许进行mbo，至于竞争性领域中小国有企业可以在防止国有资产流失前提进行试点改革。在对国有资产评估时，必须要有省级以上国有资产管理部门介入出具评估报告，报送国家财政部备案，不然一律不允许开这个口子！”

    ??春兰改制引发的mbo讨论，终于引起了总理的关注，他为此专门召开会议定调道。

    ??来自国务院的通知，犹如一盆冷水给全国上下兴起的mbo热潮降温，这当然也波及到一直为此努力的华晨集团。

    ??华晨集团曾经号称“第四汽”，得到辽阳省的大力扶持，现在已经发展到国内大型工业集团行列。

    ??按照总理的说法，华晨明显属于中止mbo进程的企业范围，金仰勇想近期通过合法改制手段获取华晨的控制权化为了泡影。

    ??尤其在和辽阳省新任政府主官交涉时，对方